Impetus
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Für den deutschen Mittelstand

P&L-orientierter KI-Diagnostik-Sprint

Eine unabhängige Zweitmeinung in einer Woche. Wir identifizieren die 1–3 KI-Maßnahmen, die Umsatz, Marge oder Betriebskosten in Ihrem Unternehmen am stärksten verbessern — und liefern eine umsetzbare Roadmap und 30/60/90-Tage-Aktionsprogramm.

  • Festpreis
  • 1 Woche Durchlaufzeit
  • 5–10 Arbeitstage Aufwand
  • Roadmap & 30/60/90-Tage-Aktionsprogramm
Termin buchenNachricht senden

Sponsor-getragen, kein Schuldzuweisungs-Audit. Methodisch, sachlich, P&L-zuerst.

Was das ist

Eine kurze, fest umrissene Zweitmeinung — kein Großprogramm.

Das ist es

  • Eine kurze, fixpreisbasierte P&L-Diagnostik
  • Eine unabhängige Zweitmeinung zu Ihrer KI-Agenda
  • Eine Priorisierung nach Umsatz-, Margen- und Kosten-Effekt
  • Eine umsetzbare Roadmap & 30/60/90-Tage-Aktionsprogramm
  • Sponsor-getragen, kollaborativ, no-blame

Das ist es nicht

  • Kein mehrmonatiges KI-Transformationsprogramm
  • Kein forensisches Audit der bestehenden KI-Initiativen
  • Keine generische KI-Strategie ohne P&L-Bezug
  • Kein Trainings- oder Schulungsprodukt
  • Keine Tool-Empfehlung ohne Wirtschaftlichkeitsprüfung

Für wen

Gemacht für den deutschen Mittelstand.

Wir arbeiten am besten mit Führungsteams deutscher industrieller Mittelstandsunternehmen, die KI bereits im Haus haben — aber den wirtschaftlichen Effekt schärfen wollen.

Unternehmensgröße

250+ Mitarbeitende

Umsatz

ab €75 Mio. Umsatz

Branchen

Maschinen- und Anlagenbau, Industriedienstleistungen, Transport und Logistik, Energie und Telecom

Käuferrollen

CEO, CFO, COO, Head of Operations, Head of Service / After Sales, Business-Unit-Leitung

Typische Auslöser

  • KI-Aktivitäten existieren, aber der Wertbeitrag ist diffus.
  • Margen- oder Kostendruck ist real und messbar.
  • Manuelle Workflows dominieren in Angebot, Service, Wartung, Disposition oder Operations.
  • Die Leitung will eine unabhängige Zweitmeinung — kein weiteres KI-Theater.

Warum jetzt

Vier Gründe, warum diese Woche jetzt sinnvoll ist.

KI ist ein großer Hype — aber messbarer wirtschaftlicher Nutzen bleibt oft aus. Der MIT‑NANDA‑Report 2025 beschreibt diese Lücke deutlich: In der Studie erzielten 95% keinen messbaren Return; nur 5% der integrierten Piloten erzeugten Millionenwert.

01

KI-Investitionen ohne P&L-Bezug

Viele Initiativen produzieren Pilotprojekte, aber keinen messbaren Beitrag zu Umsatz, Marge oder Kosten.

02

Druck auf Marge und Kosten

Industrieller Wettbewerb, Energie- und Materialkosten lassen wenig Raum für unkonzentrierte Wetten.

03

Operative Engpässe binden Kapazität

Angebot, Service, Disposition und Wartung sind weiterhin manuell-intensiv — genau dort entstehen Hebel.

04

Unabhängige Sicht statt Eigenmarketing

Eine externe, methodische Zweitmeinung beschleunigt Entscheidungen und reduziert internes Drama.

Ablauf

So läuft der Sprint in einer Woche.

Sieben Schritte. Klar getaktet. Ergebnis-orientiert.

  1. 01

    P&L-Verankerung

    Wir starten an Ihrer Gewinn- und Verlustrechnung und identifizieren die wirtschaftlich relevanten Wertpools.

  2. 02

    Werthebel-Definition

    Pro Wertpool definieren wir Hebel auf Umsatz, Bruttomarge und Betriebskosten.

  3. 03

    Long-List vorbereiten

    Wir bereiten vor dem Workshop eine plausible Long-List möglicher KI-Wirkungsbereiche vor.

  4. 04

    Arbeits-Workshop

    Mit den richtigen operativen Verantwortlichen prüfen und bewerten wir die Long-List entlang von Wirkung, Aufwand und Realisierbarkeit.

  5. 05

    Verdichtung zur Short-List

    Wir reduzieren auf 1–3 priorisierte Maßnahmen mit klarem P&L-Bezug und plausibler Bandbreite.

  6. 06

    Roadmap & 30/60/90-Tage-Aktionsprogramm

    Aus der Short-List wird eine umsetzbare Roadmap mit konkreten Aktionen für die ersten 30, 60 und 90 Tage.

  7. 07

    Executive-Übergabe

    Sauber dokumentiertes Sponsor-Briefing, intern weiter verwendbar — auch ohne uns.

Ergebnisse & Timing

Was Sie nach einer Woche in der Hand haben.

Priorisierte Short-List

1–3 KI-Maßnahmen mit dem höchsten P&L-Effekt, klar begründet.

Wirtschaftliche Bandbreiten

Plausible Effektbandbreiten auf Umsatz, Marge oder Kosten — mit Annahmen sichtbar.

Umsetzungs-Roadmap

Konkrete Aktionen, Verantwortliche und Voraussetzungen für die nächsten 30, 60 und 90 Tage.

Executive-Sponsor-Deck

Eine kompakte Unterlage zur internen Kommunikation an Vorstand, Beirat oder Gesellschafter.

Risiken & No-Regrets

Klar markierte Risiken, ungeeignete Use Cases und sinnvolle Sofortmaßnahmen.

Methoden-Anhang

Bewertungslogik und Long-List, damit das Ergebnis intern wiederholbar bleibt.

Zeitlicher Rahmen

Eine Kalenderwoche Durchlaufzeit · 5–10 Arbeitstage Beratungseinsatz · planbare Workshop-Slots.

Wer teilnehmen sollte

Wer auf Kundenseite eingebunden wird.

Der Sprint ist sponsor-getragen. Die Entscheidungslogik kommt von oben, die Substanz von den operativ Verantwortlichen.

RolleEinbindung
Executive Sponsor (CEO / CFO / COO)Kick-off, Zwischen-Check, Übergabe
Bereichsleitung Operations / ServiceArbeits-Workshop, Inhalte
Finance / ControllingP&L-Datenpunkte, Bandbreiten
Leitende KI-/IT-Verantwortliche (falls vorhanden)Status quo, technische Realisierbarkeit
Ausgewählte Praxis-VerantwortlicheWorkflow-Realität, Engpässe

Kein Reporting-Theater. Keine zusätzlichen Folien. Wir arbeiten mit dem, was bereits existiert.

Preis

Festpreis. Keine Überraschungen.

Impetus · KI-Diagnostik-Sprint

€25.000Festpreis zzgl. USt.

Eine Kalenderwoche Durchlaufzeit · 5–10 Arbeitstage

Christian von Reventlow & Oliver Spreitzer im Lead

Im Festpreis enthalten

  • Vorbereitung inkl. P&L-Sichtung und Long-List
  • Moderierter Arbeits-Workshop mit Ihrem Team
  • Priorisierte Short-List der 1–3 KI-Maßnahmen
  • Roadmap & 30/60/90-Tage-Aktionsprogramm
  • Executive-Sponsor-Deck zur internen Weiterverwendung
  • Schriftliche Methoden- und Annahmen-Dokumentation
Termin buchenNachricht senden

Optionaler Zusatz

Executive AI Enablement Workshop

Ein optionaler, halb- bis ganztägiger Workshop für das Führungsteam — separat buchbar nach dem Sprint.

  • Schärft das gemeinsame Verständnis von KI-Wirkung im eigenen Geschäft
  • Verbindet Sprint-Ergebnisse mit Führungslogik und Steuerung
  • Praktisch, sachlich, executive-tauglich

Kein Bestandteil des Festpreises. Auf Anfrage.

Wer das durchführt

Christian von Reventlow & Oliver Spreitzer.

Ex-Intel, Deutsche Telekom, Telstra und Arthur D. Little auf der einen Seite — 30+ Jahre deutsche Industrie-, Strategie- und Umsetzungserfahrung auf der anderen.

Porträt von Dr. Christian von Reventlow

Dr. Christian von Reventlow

AI & P&L-Wertschöpfung

Globaler Technologie- und KI-Transformations-Lead mit Stationen u. a. bei Intel, Deutsche Telekom, Telstra und Arthur D. Little — mit ausgeprägtem Fokus auf wirtschaftlichen Wirkungsnachweis.

E-Mail:
cvr@impetus-mc.de
Telefon:
+49 170 45 999 77
  • Frühere Arbeit assoziiert mit bis zu $245M EBITDA-Effekt
  • Über 40% Kapazitätsfreisetzung in adressierten Bereichen
  • $120M+ jährliche KI-Pipeline aufgebaut
  • Executive-KI-Ausbildungs­erfahrung u. a. im Singularity-University-Umfeld
  • Praxis in Workflow-Redesign und Use-Case-Priorisierung
Porträt von Dr. Oliver Spreitzer

Dr. Oliver Spreitzer

Industrielle Strategie & Umsetzung

30+ Jahre Beratungs- und Industrieerfahrung im deutschen Mittelstand und in industriellen B2B-Segmenten.

E-Mail:
ods@impetus-mc.de
Telefon:
+49 170 4003493
  • Partner / Co-Founder / CEO / Business-Unit-Verantwortung
  • Restrukturierung, Operations, Produkt- und Service-Strategie
  • Innovation und Turnaround in industriellen Kontexten
  • Tiefe Vertrautheit mit deutscher Mittelstands-Realität
  • Workshop-Realismus und Käufer-Sprache

Warum beide

Christian macht die KI- und Wertschöpfungs-Seite glaubwürdig. Oliver macht das Ergebnis innerhalb der deutschen Industrie-Realität umsetzbar. Zusammen liefern sie eine sachliche, methodisch fundierte Zweitmeinung — ohne Drama.

Belastbare Hinweise

Größenordnungen, die der Ansatz adressiert.

bis zu $245M

EBITDA-Effekt im assoziierten Mandatsumfeld

40%+

Kapazitätsfreisetzung in adressierten Bereichen

$120M+

Jährliche KI-Pipeline aufgebaut

30+ Jahre

Industrie- und Beratungserfahrung im Lead-Team

1 Woche

Vom Kick-off zur priorisierten Roadmap

Bandbreiten aus früheren Mandaten der beteiligten Berater. Keine Garantie für individuelle Ergebnisse.

FAQ

Häufige Fragen.

Kontakt

Direkt sprechen — per E-Mail oder Telefon.

Schreiben Sie uns kurz oder rufen Sie an. Wir melden uns mit konkreten Terminvorschlägen für ein 30-minütiges Erstgespräch zurück.

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Erstgespräche sind unverbindlich. Wir antworten in der Regel innerhalb eines Arbeitstages.